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项目经理联盟
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我来第一帖
浏览:448
2007-11-16 13:29
来自
bluebird
:
对于项目成员中,资质比较差的人怎么做才好。
楼主
8个月前
橘子&猪
:
怎么个差法?
回复
1楼
8个月前
bluebird
:
俗话说 比较木的,反映比较慢,不容易理解你的意思的那种,做事比较慢,让人看起来着急,本来几分钟的事,他做起来可能几小时,这样的人有一个的好处是稳重,踏实。
回复
2楼
8个月前
bing
:
资质差的人,也要看人品,性格,个人特点,综合素质,其他方向的潜力,他要是什么都没有站上,工作不积极也不努力,那就快了。
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3楼
8个月前
Charming.Z
:
只能说是管理者自己的问题,好好反省一下吧
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4楼
4周前
NewSea.
:
确实存在这样的人,没办法, 看看团队是否需要这样的人.
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5楼
4周前
李天平
:
知人善任,根据具体的人的特点来安排他的工作内容。
有的人虽然反应慢,但做事比较细致。有的人反应快但做事比较草率。
所以,不同人的有不同人的工作方法。人总会有优缺点。
如果即反应慢,做事又差,人品还不好,那就得问问管理者你是如何让他进入团队的了
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6楼
2天前
我是一棵树
:
@李天平
非常全面。
回复
7楼
你还不是小组成员,
加入小组
以后才能发布新主题!
有不合适内容,建议去除
>
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其他话题
我来第一帖
(bluebird)
一个完美的的项目经理
(李天平)
有考PMP的吗
(三千)
向大家交流实际经验.
(NewSea.)
这么冷清啊
(Think Tips)
请推荐几本项目管理的电子书
(bluebird)
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