最近公司安排了我担任某GIS项目的项目开发经理，同时也把CMMI的标准注入到这个GIS项目中，并在CMMI中定此GIS项目为一类项目，项目开发经理估计要写二三十个文档，有些文档是每周都需要更新的。看到这些真的有点让我头痛了，不知道如何计划、管理、跟踪项目和编写CMMI的文档，估算、风险预测也非常的困难，看来管理好一个项目还真不是件容易的事情。
因此不知道博客园中是否有CMMI管理经验的人还望赐教！